6月30日，在新希望集团30年庆典上，中国民营企业大佬们纷纷到场。在嘉宾席的第四排坐着身着红色POLO衫的史玉柱，柳传志因为临时有事未能出席，而此时的牟其中还在狱中。
与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们，巨人集团史玉柱大起大落、东山再起，联想集团柳传志重振联想后转入幕后，南德集团牟其中风光一时后身陷囹圄……而这些企业家中的半数都已渐渐退出历史舞台。
似乎只有刘永好的新希望，30年来稳扎稳打、基业长青。从1982年养殖鹌鹑，让成都成为全国最大鹌鹑蛋产地，到从事饲料加工超过正大集团，再到后来明晰产权、做大做强，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业。2011年，新希望集团以营收753亿元人民币位列“中国民营企业500强”第12位，位列川企第一。2012年9月，刘永好家族凭借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企业TOP100”第一位。
新希望的成功证明，中国民营企业的生命远远不止三五年。刘永好告诉《中国经济周刊》，做企业必须理性、稳健。“这30年来我们始终‘埋头拉车，抬头看路；始终坚持植根农牧产业、顺潮流、快半步的策略，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展”。
农业才是基础
“去年，我们迎来一个最好的收成，因为猪肉价格最高。但老百姓都说猪肉价格太高，都怪我。”刘永好笑着说，“其实我也有责任。”
“一方面，去年9月份，毛猪收购价是每公斤24块钱，今年大概是15块钱，价格下跌超过了20%；另一方面，玉米、黄豆的价格上涨得很厉害，单是最近一个月，黄豆的价格就涨了50%，玉米和黄豆是做饲料的主要原料。”刘永好说，今年全国经济下行，市场需求减弱，再加上养殖户的增多，去年赚的钱很有可能今年再赔进去。
新希望集团控股的上市公司――新希望六和股份有限公司2012年半年财报显示，上半年，公司实现营业收入358.6亿元，同比增长24.98%；但归母净利润9.96亿元，同比下降10.29%。
对于这样的压力，刘永好说，这是一个正常的经济周期，在这个时期，更要提升自己的科技含量、规模和效益。他认为，对于实体经济来说，最重要的就是坚持、创新和发展。
在实业中，农牧业是利润率最低的行业之一。按照刘永好的说法，畜牧业的毛利润率只有百分之几，而房地产就能达到20%的回报，金融业能达到50%的回报。但是，“三十年河东、三十年河西，现在房地产、金融投资或者其他虚拟的金融收益很好，并不代表永远都好。”
新希望集团也曾有房地产板块，而且是民生银行最大的股东，这都曾给刘永好带来不错的收益。但是刘永好说，农业才是基础。
“我觉得，首先，农业始终必须有人在做；第二，我们有几万名员工，我们不可能让他们都去做地产，不可能让他们都去做金融，他们不懂这些；第三，我认为中国农业现代化必须要有一个优势企业去推动的，要有一批优势企业去推动，而新希望就是这样的企业。”刘永好说。
在经济困难的大环境下，企业也迎来了转型的好时机。刘永好要将新希望集团从饲料生产商变成农牧产品的服务商。“在提升规模的同时，重要的是提升跟我们连接的农民的收益，这样成功的可能性才大。”
做实业是社会责任
在养殖鹌鹑的那些年，刘永好带动家乡农民都搞起了养殖。当家家户户都搞养殖的时候，为了不和农户抢夺市场，他又转型做猪饲料。
创业之初，刘永好就意识到，企业发展的目的不仅仅是为了积累财富。2000年，刘永好以250亿元的身家位列川渝财富榜首位，而他依然与员工们在一起吃盒饭、坐经济舱，还习惯买打折的机票。
“以前是因为要改善生活，要做到争取不被人歧视。但现在这些都做到了，我为什么还是要选择辛苦地做实业？”面对《中国经济周刊》记者，刘永好平静地抛出了这个问题。
在刘永好看来，做实业是为了服务社会、担负社会责任。一直以来，刘永好都在为民营企业争取一个更好的发展环境，他希望民营企业家能够得到社会的肯定，同时也能建立长远发展、服务社会的价值观。
刘永好说，下一步，新希望集团要引导并培育新型的养殖户，集团和养殖户要成为一个命运共同体，并用一个专业合作组织将他们联合起来。刘永好所谓的“新型养殖户”，不再只是养一头猪、几百头猪，而是养几千头、上万头。
“让40岁上下大批的返乡农民能够找到自己创富的事业，让国家的肉产品在量上能够得到保障，让食品安全得到解决。”刘永好希望政府、金融机构能够支持这个创新。
“拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力。假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以从头再来。”对于财富，刘永好如是说。
